O texto é longo mas eu achei bem legal...:ok
SP!!!O CÉU E O INFERNO
Max Gehringer
Foi tudo muito rápido. A executiva bem-sucedida sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou. Deu um gemido e apagou. Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso portal. Ainda meio zonza, atravessou-o e deu de cara com uma miríade de pessoas. Todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, a executiva bem-sucedida abordou um dos passantes:
- Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para o meu escritório porque tenho um meeting (ENCONTRO)
importantíssimo. Aliás, acho que fui trazida para cá por engano, porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui esta
me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos?
- No céu.
- No céu?...
- É. Tipo assim, o céu. Aquele como querubins voando e coisas do gênero.
- Que é isso amigo, você está cor. Gozação?
- Certamente. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente.
Apesar das óbvias evidências (nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém usando telefone celular), a executiva bem-sucedida custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva. Tentou então o plano B: -convencer o interlocutor, por meio das infalíveis técnicas avançadas de negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana ela iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotada para assumir a posição de presidente do conselho de administração da empresa. E foi ai que o interlocutor sugeriu:
- Talvez seja melhor você conversar com Pedro, o síndico.
- É? E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária?
- Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece.
- Assim? (...)
- Pois não? A executiva bem-sucedida quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente, segurando uma chave
que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro. Mas, a executiva havia feito um curso intensivo de approach
(ACESSO) para situações inesperadas e reagiu rapidinho:
- Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou uma executiva bem-sucedida e...
- Executiva... Que palavra estranha. De que século você veio?
- Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo "executiva"?
- Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo.
- Foi então que a executiva bem-sucedida teve um insight (IDEIA). A máxima autoridade ali no paraíso aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, a executiva poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial ali na organização.
- Sabe, meu caro Pedro. Se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo
todo aí, só batendo papo e andando, para perceber que aqui no Paraíso há enormes oportunidades para dar um
upgrade (SALTO) na produtividade sistêmica.
- É mesmo?
- Pode acreditar, porque tenho PHD em reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá. Como é
que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê?
- Ah, não sabemos.
- Headcount (NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA), então, não deve constar em nenhum versículo,
correio?
-Ha?
- Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera desmotivação. Com o tempo isto aqui vai
acabar virando uma anarquia. Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho implementando um simples programa
de targets (OBJETIVOS) individuais e avaliação de performance.
- Que interessante...
- Depois, mais no médio prazo, assim que os fundamentos estiverem sólidos e o pessoal começar a reclamar da
pressão e a ficar estressado, a gente acalma a galera bolando um sistema de stock option (VERBAS RECEBIDAS PELOS
FUNCIONÁRIOS), com uma campanha motivacional impactante, tipo: "O melhor céu da América Latina".
- Fantástico!
- Sim, mas antes de tudo, precisaríamos de uma hierarquização, de um organograma funcional, nada que
dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver.
- Ai contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e
estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage (ALAVANCAR - CRESCER), maximizando, dessa forma, o retomo
do investimento do Grande Acionista... Ele existe, certo?
- Sobre todas as coisas.
- Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing (ENXUGAMENTO - CORTE) progressivo, encontrar
sinergias high-tech (ALTA TECNOLOGIA), redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no
desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado telestérico por exemplo, me parece
extremamente atrativo.
- Incrível l
- É óbvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um board (LÍDER) de altíssimo nível. Com
um pacote de remuneração atraente, é claro.
- Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefíts (VANTAGENS ADICIONAIS AO SALÁRIO) e
mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo,
Pedro. O desafio que temos pela frente vai resultar em um tum around (MUDANÇA) radical.
- Impressionante!
- Isso significa que podemos partir para a implementação?
- Não. Significa que você terá um futuro brilhante se for trabalhar com o nosso concorrente. Porque você acaba de
descrever, exatamente, como funciona o inferno...